全世界都逃不出这六种商业形式，不可能有第七个，一切的商业形式只有这六个，假如有人再跟你讲第七个，他是在忽悠你。

  就比方杭州西湖收费永久干不过免费，2001年前，杭州西湖收费门票180块，后来把西湖一切围栏，悉数撤掉，西湖免费游玩了，成果赚到的钱更多，你想啊，你去西湖，正午时刻到了，你要不要吃顿饭？晚上要不要看个《形象西湖》之类的节目？只需顾客都把时刻留在西湖，底子不需要过多的忧虑赚不到钱。反观为什么安徽黄山旅行不可？一张门票280，全家四口人得一两千，这么贵去的人天然就少了，人只需不去，什么都没有，人只需一去，那点门票的钱压根都算不了什么。

  就比方山东临沂的君悦超市，短短四年，就把县城80%的顾客，都变成了自己的私域用户。怎样做的？

  首要，君悦让收银员在顾客结账时跟顾客说，购物袋本来得五毛钱一个，但假如您扫码进群，就免费送您一个购物袋。其次，君悦会经常在广场、社区门口摆摊，约请顾客扫码进群领纸巾，领扫把等。想尽办法把全县的潜在顾客引流到自己的社群里，很快就建起了300多个私域社群，掩盖全县近10万人。

  然后平常在群里搞拼团活动，发布优惠信息，招引顾客继续到店消费，而且帮他转介绍更多新顾客，就这样，君悦不必像其他超市相同满大街发传单做广告了，可是一天的营收却从曾经的30万，提升到50万。

  就比方咱们一个开服装店的学员，顾客只需充值198就能成为微股东，而且具有3个权益：

  二：他们做了个小程序，合伙人自己买衣服省钱，享用8折优惠；假如共享给朋友购买，还能够分销售额的20%。

  三：微股东每约请一位198元的新会员，自己也能收到98元的现金红包，以及购买衣服的优惠券。

  活动一经推出，服装店老板没发一分钱薪酬，就把6万多名客户变成分销途径，和推销员。

  把公司变渠道，让职工给自己干，而不是打工。就比方东北一家小饺子馆喜家德，它经过358合伙形式，完成轻财物低危险扩张裂变，年入30亿。

  首要拿出3%干股鼓励，鼓励一切门店，排名前50%的优异店长，店长不必出钱，只做门店经营管理,就能享用3%的干股分红。

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